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10月30日，水發(fā)能源集團(tuán)召開2025年四季度沖刺攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，全面分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員集團(tuán)上下以決戰(zhàn)姿態(tài)奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議指出，2025年前三季度，各單位緊扣“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，在“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)中交出了一份有亮點(diǎn)、有突破的答卷，為沖刺四季度筑牢了信心根基，但距離年度目標(biāo)還有差距，現(xiàn)階段必須拿出背水一戰(zhàn)的決心，全力以赴沖刺四季度，確保圓滿完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。

會(huì)議要求，四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵期，必須聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。一是打好項(xiàng)目攻堅(jiān)硬仗，筑牢增長(zhǎng)底盤；二是打好運(yùn)營(yíng)提效硬仗，激活內(nèi)生動(dòng)力；三是打好資金保障硬仗，緩解財(cái)務(wù)壓力；四是打好難題破解硬仗，掃清發(fā)展障礙；五是打好作風(fēng)建設(shè)硬仗，凝聚奮進(jìn)合力。同時(shí)，各權(quán)屬公司要強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全工作調(diào)度，提高安全重視度，有針對(duì)性地開展全員安全培訓(xùn)，不斷提升應(yīng)急管理能力。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部室全體人員，各一級(jí)權(quán)屬公司中層副職及以上人員共計(jì)100余人參加會(huì)議。（趙雪松 供稿）